2019年7月現在
通所施設 ×2、居宅 ×2、訪問 ×1、配食 ×1
以上6事業所は天井に達した。
この介護事業は青天井ではないのだ。
そして来年度、定年退職者(正社員)はいない。
どういうことかと言うと「昇給」が厳しいと言うことだ。
※
毎年 定年退職者が発生すれば 残った社員諸氏の昇給は可能だ。順繰りに上げればすむからだ。
介護職員に限っては処遇改善手当なるものがあるが、いつハシゴを外されるかわかったものではない。看護師や、機能訓練指導員、サポートチームにはそもそもこの手当すらない。
さて、社員諸氏の昇給を可能にする為にどんな手立てを講じて行くのか。
いくつかのオプションの中で、今回は熊本に飛んだ。
牧場でもトライしてみるか。
幸い土地は探せばありそうだ。
僕の思考が止まれば会社の進化は止まる。
復興が進んだ熊本城だが、昭君之間はまだ見れない。
かなでキャストへ
次年度の定期昇給はあるからね。
通所施設 ×2、居宅 ×2、訪問 ×1、配食 ×1
以上6事業所は天井に達した。
この介護事業は青天井ではないのだ。
そして来年度、定年退職者(正社員)はいない。
どういうことかと言うと「昇給」が厳しいと言うことだ。
※
毎年 定年退職者が発生すれば 残った社員諸氏の昇給は可能だ。順繰りに上げればすむからだ。
介護職員に限っては処遇改善手当なるものがあるが、いつハシゴを外されるかわかったものではない。看護師や、機能訓練指導員、サポートチームにはそもそもこの手当すらない。
さて、社員諸氏の昇給を可能にする為にどんな手立てを講じて行くのか。
いくつかのオプションの中で、今回は熊本に飛んだ。
牧場でもトライしてみるか。
幸い土地は探せばありそうだ。
僕の思考が止まれば会社の進化は止まる。
復興が進んだ熊本城だが、昭君之間はまだ見れない。
かなでキャストへ
次年度の定期昇給はあるからね。
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